运用 Cloud Adoption Framework(CAF),从业务、人员、管理、平台、安全、运营六个方面进行深入的调研和分析，全面评估上云可行性、整体拥有成本（TCO）,并制定出相应的迁移计划和路径。

通过技术专家与架构师团队，结合公司自研的 Cloud Monitor 工具集，为企业客户提供5*8小时的云产品技术支持服务。运用自动化服务手段，提升运维效率并降低运维成本。

通过迁移可行性分析（MRA），提取现有系统的架构、系统依赖关系、现有硬件资源等关键信息，制定迁移可行性计划（MRP），运用合适的“6R”迁移策略与云上“着陆区”架构，遵循设计、计划、实施、验证、总结5大流程，保证迁移项目高效、稳定地实施。

通过运用云厂商的最佳实践与方法论，评估架构、性能、成本、安全4大方面的运行指标，挖掘其中的优化空间，并结合公司云技术增值服务解决方案，帮助企业达成“降本增效”的目的。